7月7日至8日，集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、喻永華等一行赴集團汝郴、桂武項目視察。在7月8日召開的項目現(xiàn)場會上，集團五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、橋隧公司領導分別就所屬項目的建設情況向集團領導作了匯報。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師周雄飛就項目財務管理在會上提出要求。他指出：一是要加強財務管理，強化成本控制。各分子公司要建立健全財務管理制度，強化執(zhí)行力。在成本控制方面，要強化事先控制，要優(yōu)化過程控制，要逐步建立預算制度，要推進“擰毛巾、降成本”工作。二是要及時足額上交各項管理費。三是委派財務負責人要切實履行責任。要遵守財經(jīng)紀律，要建立述職制度，使委派會計制度切實發(fā)揮更大的作用。

葉新平董事長在會上指出：一是公司目前發(fā)展形勢喜人，也非常逼人。通過兩年多的努力，公司困難時期已過去，隊伍基本穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營上去了。但上半年，由于氣候原因，生產(chǎn)經(jīng)營受到了一定影響，下半年，生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重。二是公司目標發(fā)展任務艱巨，但任務要優(yōu)質(zhì)高速安全完成。下半年項目生產(chǎn)任務重，各分子公司要要安排好計劃、調(diào)配好資源，落實好任務。同時要抓好經(jīng)營工作，確保今年經(jīng)營指標的實現(xiàn)。三是要重點抓好質(zhì)量安全效益。

方聯(lián)民書記希望各項目：在高溫季節(jié)，要以人為本，關(guān)心職工；要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，推動各項工作。同時在生產(chǎn)任務重的情況下，要把安全擺在第一；在大規(guī)模搶工期時，要堅持高標準、嚴要求，確保質(zhì)量。要力爭在最短時間完成工程量，保障項目效益。（谷騰）