二分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神

     2月18日，二分公司隨即召開(kāi)了辦公會(huì)議，結(jié)合本公司實(shí)際工作情況，對(duì)集團(tuán)公司《第五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議行政工作報(bào)告》、《第五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議工會(huì)工作報(bào)告》精神進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想、理清思路、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、凝聚力量，著力把集團(tuán)2012年的工作部署落到實(shí)處，為開(kāi)展好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)副總兼二分公司經(jīng)理肖紅光要求，一要以工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。準(zhǔn)確把握會(huì)議提出的新思路、新主張，深入貫徹會(huì)議提出的各項(xiàng)工作要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增活力的內(nèi)涵，拿出二分公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的各項(xiàng)具體舉措，在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的情況下，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，全面落實(shí)集團(tuán)定位的“管理年”“發(fā)展年”的目標(biāo)。二要做好炎睦2標(biāo)、懷通6標(biāo)兩個(gè)即將完工項(xiàng)目的勞務(wù)和材料結(jié)算，加強(qiáng)項(xiàng)目的核算管理，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。三要做好溆懷12標(biāo)和即將進(jìn)場(chǎng)的龍永11標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效管理和項(xiàng)目“四化管理”，安全、質(zhì)量落確?！捌邆€(gè)到位”，全面推行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本、改善管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，二分公司要加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，廣拓市場(chǎng)，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，通過(guò)業(yè)務(wù)量的增加，為全司工作的開(kāi)展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展和更大的提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年整體工作目標(biāo)而不懈努力。（二分公司  肖輝）

通盛公司班子集體研究2012年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路

職代會(huì)后第二天，公司班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)第五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，集體研究2012年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路如下：

2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，去年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，我司積極實(shí)踐集團(tuán)“一體兩翼”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，主業(yè)超額完成年度計(jì)劃，產(chǎn)值及新接業(yè)務(wù)量持續(xù)上升，并以BT模式承接了8000萬(wàn)元的房建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“主體增強(qiáng)、兩翼初張”的良好開(kāi)局。今年集團(tuán)強(qiáng)調(diào)廣拓市場(chǎng)、穩(wěn)健發(fā)展，我司根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和自身特點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略思想和發(fā)展目標(biāo)，擬定了主業(yè)抓緊省內(nèi)、突破省外、鞏固海外，力爭(zhēng)以BT或BOT模式取得再次突破的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

一、確保今年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

以深入推行集團(tuán)“項(xiàng)目四化”管理為核心，落實(shí)“七到位”確保項(xiàng)目安全和質(zhì)量，繼續(xù)推行績(jī)效管理、“五常”管理，維護(hù)公司良好形象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好收益，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。

二、以“抓緊省內(nèi)、突破省外、鞏固海外”的思路做強(qiáng)主業(yè)，力爭(zhēng)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸

省內(nèi)今年將不再新開(kāi)工高速公路，只有9條在建高速公路將進(jìn)行路面招標(biāo)，預(yù)計(jì)下半年仍有幾條高速公路路基將開(kāi)標(biāo)，省內(nèi)的招投標(biāo)工作仍然是重點(diǎn)，必須抓緊，積極做好組織工作。

省外計(jì)劃以河北省為重點(diǎn)區(qū)域，以戰(zhàn)略合作方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，參與高速公路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)去年跟蹤的其它幾個(gè)省外BOT高速公路項(xiàng)目今年將招投標(biāo)，待進(jìn)一步分析論證后爭(zhēng)取以合作的模式承接路基工程，實(shí)現(xiàn)省外突破。

海外還是按集團(tuán)兩條腿走路的方針，配合海外公司在非洲重點(diǎn)是剛果（布）市場(chǎng)的思路，鞏固、加強(qiáng)和中建的合作，同時(shí)緊盯該地區(qū)的市場(chǎng)信息，不錯(cuò)過(guò)自接工程或其它領(lǐng)域的商機(jī)。

上下游產(chǎn)業(yè)方面，今年省內(nèi)瀝青路面開(kāi)工項(xiàng)目眾多，在地材生產(chǎn)和大宗材料供應(yīng)上機(jī)會(huì)多，但業(yè)主資金支付不穩(wěn)定，只能待判斷資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下謹(jǐn)慎投入。高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)正處在發(fā)展的路口，模式未定，市場(chǎng)前景值得關(guān)注，但今年仍只能以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為主，繼續(xù)自行實(shí)施有技術(shù)含量的養(yǎng)護(hù)工程，積極參與路面大修項(xiàng)目的招投標(biāo)。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變模式，兩翼發(fā)展方面的工作思路

今年在“外貿(mào)職院”項(xiàng)目資金回收能確保的前提下，力爭(zhēng)以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一個(gè)0.5至1億元規(guī)模的市政或房建項(xiàng)目。

多元發(fā)展方面，以參股的“鑫光”公司為依托，全力推進(jìn)非洲的剛果（布）水泥廠項(xiàng)目，爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時(shí)積極跟蹤其它項(xiàng)目，謀劃醞釀新的產(chǎn)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展思路的關(guān)鍵和保證是資金，拓展融資渠道，取得銀行授信，確保銀行貸款途徑通暢并逐步加大信貸額度是刻不容緩的重要工作！（通盛公司   劉鵬飛）

通泰公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神

2月18日，集團(tuán)職代會(huì)勝利閉幕的第二天，通泰公司組織公司班子、高級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)17人在集團(tuán)公司七樓會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)王術(shù)飛組織全體與會(huì)人員學(xué)習(xí)了葉新平董事長(zhǎng)在職代會(huì)上所作的行政工作報(bào)告，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了葉董事長(zhǎng)工作報(bào)告中2012年工作部署中“八個(gè)著力”的報(bào)告內(nèi)容，并圍繞“八個(gè)著力”的工作要求結(jié)合通泰公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，就通泰在2012年的工作中如何貫徹落實(shí)“八個(gè)著力”作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

一、千方百計(jì)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，推行全員經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，多渠道獲取市場(chǎng)信息，早謀劃、早安排，立足省內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省外和海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)區(qū)域和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有所突破，同時(shí)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管控力度，積極推進(jìn)“項(xiàng)目四化”管理，特別是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度，在項(xiàng)目管理上達(dá)到“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、出效益”的目標(biāo)，確保項(xiàng)目年度生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)公司資質(zhì)申報(bào)工作，確保公司今年通過(guò)公路工程總承包二級(jí)資質(zhì)的評(píng)審和拿證。同時(shí)要求年內(nèi)完成市政水利的三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng)申報(bào)工作。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)修訂完善管理制度，根據(jù)集團(tuán)公司的管理文件，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司的管理文件進(jìn)一步加以修訂和完善，以適應(yīng)當(dāng)前公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的需要，目前重點(diǎn)就是搞好員工崗位工資體系的修訂與實(shí)施工作。

五、加大人才教育培養(yǎng)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，今年上半年繼續(xù)加大對(duì)公司中、高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”相結(jié)合，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升管理人員的能力，強(qiáng)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

六、以人為本，構(gòu)建和諧通泰。堅(jiān)持從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的事務(wù)入手，用為職工群眾謀利益辦實(shí)事：一是把職工上崗工作擺在更加突出的位置，想做事能做事的盡量安排上崗；二是及時(shí)足額完成“五保一金”的上繳，繼續(xù)為全體職工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等福利；三是關(guān)心職工生活，對(duì)確因傷病致困、家庭生活困難的職工給予困難補(bǔ)助，同時(shí)做好職工群眾及家屬的來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)化解矛盾。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示，將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，克服困難，認(rèn)真組織落實(shí)職代會(huì)精神，確保項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。（通泰公司   石偉林）

通和公司班子分頭行動(dòng)、層層落實(shí)

集團(tuán)五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議勝利閉幕后，通和公司組織班子成員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神。會(huì)議要求公司全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平同志做的題為《深化改革廣拓市場(chǎng)  抓實(shí)管理  穩(wěn)健發(fā)展》的行政工作報(bào)告。在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓、全面解讀目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展步伐的決心與信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司總經(jīng)理周強(qiáng)，黨總支書(shū)記、工會(huì)主席彭敏要求每位同志在落實(shí)職代會(huì)精神上下功夫。號(hào)召全體職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的工作部署上來(lái)，努力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、黨建工作上做出成績(jī)。

2月22日各主管領(lǐng)導(dǎo)分赴各分管項(xiàng)目，召開(kāi)全體員工大會(huì)，及時(shí)向工地員工傳達(dá)了集團(tuán)職代會(huì)精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目部如何加強(qiáng)成本管理提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益提出了具體要求。將與集團(tuán)簽定的四大責(zé)任狀進(jìn)行再分解，將工作具體指標(biāo)分解到各項(xiàng)目部，基本做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。與各項(xiàng)目經(jīng)理分別簽訂了《2012年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量責(zé)任狀》；與項(xiàng)目書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。

通和公司全體員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神后，深受鼓舞，決心自我加壓，職工們精神風(fēng)貌發(fā)生了很大的變化，凸顯“三高”現(xiàn)象：一是學(xué)習(xí)熱情高，二是思想覺(jué)悟高，三是工作積極性高。尤其在廣大黨員和生產(chǎn)骨干中，決心將貫徹落實(shí)職代會(huì)精神和踐行“八個(gè)著力”的工作要求相結(jié)合，促進(jìn)公司的生產(chǎn)、管理、效益穩(wěn)健提升。為確保圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)貢獻(xiàn)自己最大的力量。（通和公司  趙穎）

廣深分公司2012年將抓好兩個(gè)項(xiàng)目、全力開(kāi)拓業(yè)務(wù)

在廣深分公司學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神的會(huì)議上，廣深公司班子工作思路清晰，以“做好在建項(xiàng)目、加緊與業(yè)主溝通聯(lián)系、全力開(kāi)拓市場(chǎng)”為2012年工作重點(diǎn)：一、廣深沿江高速公路A2合同段項(xiàng)目：

（一）已完工通車(chē)的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通車(chē)）做好工程施工收尾，交工驗(yàn)收的各項(xiàng)資料整理、歸檔和交接，工程結(jié)算等各項(xiàng)工作

（二）二期工程有序推進(jìn)，特別是B8標(biāo)百花山大橋主橋上構(gòu)現(xiàn)澆、B9標(biāo)下構(gòu)施工、B10標(biāo)預(yù)制場(chǎng)區(qū)域的梁片預(yù)制和安裝、瀝青路面攤鋪等作為二期工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要加快進(jìn)度，為年底主體工程的完工和通車(chē)創(chuàng)造條件。

（三）積極加強(qiáng)與業(yè)主、總監(jiān)辦的溝通聯(lián)系，做好工程變更、趕工費(fèi)用的補(bǔ)償和各種索賠工作，最大限度地爭(zhēng)取各項(xiàng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

二、惠深高速公路惠州段加寬改擴(kuò)建工程S1合同段聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：

該項(xiàng)目合同總價(jià)48508.3萬(wàn)元，計(jì)劃工期30個(gè)月，將在2012年拉開(kāi)施工序幕。

以上兩個(gè)項(xiàng)目，今年計(jì)劃完成產(chǎn)值約73320萬(wàn)元。

三、業(yè)務(wù)開(kāi)拓：

為保障公司的可持續(xù)發(fā)展和廣大員工的工作，廣深分公司按集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的方針要求，積極開(kāi)拓廣東省業(yè)務(wù)市場(chǎng)，從去年開(kāi)始，就把業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作作為重中之重，以廣拓市場(chǎng)、溝通交流為切入點(diǎn)，以今年將開(kāi)工的高速公路為目標(biāo)，重點(diǎn)了解、跟蹤，力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上取得突破。（廣深分公司   唐青）

橋隧分公司組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神

     為深入學(xué)習(xí)2月17日圓滿(mǎn)結(jié)束的集團(tuán)“兩會(huì)”的工作報(bào)告，切實(shí)把廣大干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來(lái)，橋隧分公司經(jīng)理、書(shū)記蘇建于2月18日立馬主持召開(kāi)了經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，隨即“兩會(huì)”學(xué)習(xí)在本部、項(xiàng)目全面展開(kāi)。

在2月22日召開(kāi)的分公司本部宣講會(huì)上，分公司工會(huì)主席謝茂如通報(bào)了“兩會(huì)”的基本情況，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的主要文件精神，并提議與會(huì)人員全員參與，輪流宣讀 “兩會(huì)”工作報(bào)告。在認(rèn)真品讀、聆聽(tīng)工作報(bào)告之后，大家結(jié)合各自工作崗位和公司實(shí)際情況談不足，論謀劃。大家認(rèn)為，湖南路橋的領(lǐng)航人是一支以人為本、思路清晰、科學(xué)部署的隊(duì)伍，大家對(duì)路橋的前景有信心、有決心。按照“兩會(huì)”的既定部署和要求，如何以福建項(xiàng)目為契機(jī)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)？如何全面推行績(jī)效管理？如何在問(wèn)計(jì)民生的問(wèn)題上有所突破創(chuàng)新？如何開(kāi)創(chuàng)橋隧分公司的新局面？倍受“兩會(huì)”精神鼓舞的橋隧干群已摩拳擦掌，胸有成竹!（橋隧分公司   余璇）